2021年12月1日，召开的国务院常务会议，部署清理拖欠中小企业账款和保障农民工工资及时足额支付的措施。这是国常会第四次部署供应链金融相关行动，去年3 月、7月和今年9月，都要求大型企业特别是公法人及时支付中小企业款项，鼓励使用供应链票据等新型支付工具。
近日，银保监会召开专题会议，部署深化供应链融资改革工作，鼓励银行机构围绕实体经济需求提供精准金融服务。银行、核心企业、金融科技，乃至地方政府公共平台……各个相关者，谋划明年“供应链金融”宏图大展，已在必行。
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此时发力供应链金融也不晚，数字化+供应链金融方兴未艾。
其次，规划发展供应链金融，以下六个问题您要谨慎考虑：在哪里、去哪里、怎么去、合规否、谁投资、谁落地？
一、规划所处阶段？现在“在哪里”。
（1）起于什么“初心”？源于成功实践扩大优势，或是弥补短板新增能力，还是响应政策倡导跟进竞争？
（2）规划工作处于创想阶段？有否类似业务经验？是全新业务规划（0 到 1）还是再升级（1 到 n）？
（3）立足于本业增强还是寻求价值链延伸、商业模式升级？比如，城商行的供应链金融，是优化融资产品线，还是往前增强支付端基础服务能力，抑或是扩展到投资端批量获取供应链资产，边界的扩展意味着配套能力与资源的变化。
二、要达到的目标？打算“去哪里”。
（1）短、中、长期目标？优先目标是？客户价值导向还是产品线导向？客群：（银行）对公还是零售，（大企业）服务自身产业链还是泛行业，痛点是什么？
（2）增收益还是增能力？补缺口还是新增长？
（3）定性目标还是可量化的经济指标？
（4）要获取哪种赚钱效应？规模经济、范围经济， 还是数字时代的“速度经济”？
三、定位是否明确？配套客群的场景、产品、流程、风控、营销与系统运营等， “怎么去”？
（1）产品：主打哪些产品或服务？
（2）体验：客户为先，线下还是数字化？
（3）其他，如引入新渠道、新能力补足短板？
四、主业还是副业？金融专营需持牌，助贷未必合算，“合规否”？
（1）确定是否主业，是增强主业还是涉足新业态？
（2）有意切入金融领域，需要申领牌照。
（3）助贷监管趋严，“质价相符”收费，能否可持续服务存疑。
（4）商业模式：自营、交易撮合还是技术赋能？
五、谁提出的规划？是董事会、公司、职能部门还是经营单位的决策，“谁投资”？
（1）总部董事长、总经理？
（2）分管副总经理？
（3）总部业务部门？
（4）具体经营单位？问责和预算落在哪个层级，动员的资源、推动的力度和发展的效果天壤之别。
六、谁来实施规划？责任部门和责任人，“谁落地”？
（1）牵头人是谁？
（2）哪个部门牵头，哪个部门承担指标？
（3）成立了工作组吗？有否覆盖前中后台、IT 人 员？
（4）确定哪个经营单位“试点”落地？何时全面推广？以商票融资产品规划为例， 建议银行明确牵头部门统一票据资产入口，同时分发到对公、零售、同业/金融市场各 产品线并明确内部绩效分成机制。
最后，“在哪里、去哪里、怎么去、合规否、谁投资、谁落地”是一个紧密联动的有机体系。
平安集团习惯用“在哪里、去哪里、怎么去”来评判是否开设一个新事业线，谋定后动，屡试不爽。增加“合规否”来确定合适的主体、交易结 构、协同作业流程，与时俱进调整商业模式，比如商业银行可以考虑借助与外部科技平台+保理公司合作，较快实现线上服务核心企业遍布全国的供应商。
同时，“谁投资”、“谁落地”决定了组织生态的高度和广度，既关系到供应链金融规划是在某细分产品、某产品线抑或是一个新事业增长面的选择，也影响到数字化、渠道合作和财务投入等关键决策，这些都是事业成败的关键方面。
来源：万联网